Nombre: Gabriela Guadalupe Avitia Carrera
Matrícula: 2715865
Nombre del curso:
Técnicas de negociación y manejo de conflictos
Nombre del profesor:
Mario A. Enríquez
Módulo:
Uno
Actividad
2. Personalidades en conflicto
Fecha: 18 de Agosto de 2015.
Bibliografía:

Objetivo:
Identificar la relación entre motivos, rasgos de personalidad y perspectivas de un conflicto en diferentes contextos, así como identificar situaciones relacionadas en diversas problemáticas definiendo los motivos, rasgos de personalidad y perspectivas de los protagonistas.

Procedimiento:
Leí repetida mente el tema numero dos proporcionado en la plataforma, seguido de eso llene mi cuadro de datos en rubrica de reporte y pegue la actividad, comencé a desarrollar …ver más…

JEFE: Necesidad de logro y poder, locus de control alto, extrovertido, autosupervisión, competitividad A, intuitivo.
Perspectiva desde la cual se aborda el conflicto.

No llevan un control sobre los recados o una agente o libreta, la mente algunas veces falla
Clasifica cada conflicto de acuerdo a su causa, fuente o resultado.

1. CAUSA: Falta de comunicación entre dos personas
2. FUENTE: Justificativo pues es un desacuerdo que involucra practicas.
3. RESULTADO: Orientado a problemas y se buscara una solución para esto.
Factor
Podría ser cohesión y capacidad de represalias o sea Amenaza.

Conflicto entre dos organizaciones
El pueblo de Tancanhuitz hace huelga pues La empresa Borch quiere abrir una planta muy cerca de ellos para lo cual tendrán que derrumbar áreas verdes, y algunas viviendas, otro factor que les molesta es la contaminación.
Motivo o razón del conflicto.

Falta de comunicación
Superioridad
Maquiavelismo
Favoritismo endogrupal
Protagonistas involucrados.

Pueblo
Empresa Borch
Rasgos de personalidad de los protagonistas.

1. PUEBLO: Necesidad de afiliación y logro, auto supervisión, son sensoriales pues se están moviendo para evitar la llegada de la planta, creativos y se muestran convergentes
2. EMPRESA: Maquiavélicos, necesidad de logro y poder, extrovertidos, autosupervisión, competitividad A, intuitivo, solo se preocupan por ellos de sus logros y adquisiciones sin importar la opinión de los