Jeffrey Smith (Investment Management Corporation – IMC)
Delegación y Toma de Decisiones

ANTECEDENTES: * Rápido crecimiento de la empresa IMC en los últimos años. * De 1991 a 1992 se obtuvo una variación de facturación de 8 millones a 14 millones $. * El 30% de los activos venía dado por los gestionados por David, principalmente de Boston Mutual Fund. * Rápido ascenso de David en la compañía, llegando en poquísimo tiempo a Vicepresidente de Gestión. * Crecimiento de los fondos de Inversión Mobiliaria. * Se crea el puesto a tiempo completo en el dpto. de investigación de inversiones. (Sam Wilson)
Jeffrey ha promocionado tanto a Sam como a David, ambos tienen perfiles profesionales muy diferentes, uno es …ver más…

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David presenta una opción de inversiones que e s interesante pero se pasa de ella. * -------------------------------------------------
Malas relaciones (personales y profesionales) entre los V.P. del departamento de Investigación de inversiones y de Gestión de Cartera. * -------------------------------------------------
Jeffrey no sabe gestionar un problema de gran calibre, llegando a afectar a su vida personal.

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DECISIONES E IMPLANTACIÓN:
En primer lugar, antes de la toma de cualquier decisión, daría alguna indicación a Jeffrey Smith para que pudiera y supiera gestionar bien los problemas sin que ello afecte de manera tan drástica a su vida personal, acudir a un profesional del coaching…o a un terapeuta.

Yo me plantearía dos alternativas, dependiendo de cuál sea el camino que quiere llevar la empresa:

A. ¿Los únicos productos con los que se quieren continuar son los bienes de raíces y se van a omitir el resto? (asumiendo lo que ello conlleva):

Si esto es así, entonces llevaría a cabo el despido de David. El puesto de David quedaría suplido por el que ocupa Sam, que a partir de ahora se ocuparía de ambas gestiones. Así mismo me preocuparía por intentar retener al mayor número de profesionales que se pudieran ir junto con