I. Introducción

A través del los años, Futuro ha sido una empresa en constante evolución cuyo alcance lo podríamos circunscribir en todos los aspectos, no obstante, para fines de enfoque enumeramos los más visibles:

1. Línea de productos
2. Espacio físico
3. Imagen
4. Apertura de sucursal
5. Tecnología de la información
6. Estructura organizativa
7. Introducción del concepto de alianzas
8. Plantilla del equipo

En un nivel de desarrollo importante, surge la necesidad de encausar el rumbo de, identificando y definiendo un consciente y participativo, de manera que el equipo gerencial valore los esfuerzos de la propiedad y sobre todo, se identifique con objetivos precisos para unificar acciones con un mismo propósito. …ver más…

Para ello utilizaremos la herramienta de análisis tradicional: FODA, en la que analizaremos los factores internos y externos que favorecen o limitan los esfuerzos para alcanzar la visión

Utilizaremos como base la misión y visión actuales:

Misión: Ser la organización automotriz más innovadora del país, comprometida con un equipo humano emprendedor, que se identifica con nuestra filosofía de sentir pasión por la calidad, transformando las decisiones de nuestros clientes en una experiencia memorable.

Visión: Ser la empresa modelo en el mercado nacional automotriz, orientando nuestros esfuerzos al crecimiento continuo de la organización; promoviendo el comportamiento ético de las personas que la integran, fortaleciendo la satisfacción de nuestros clientes y nuestro compromiso social.

En los primeros dos cuadros agrupamos los factores externos (MEFE) y luego los internos (MEFI), para determinar mediante la ponderación de estos factores, la medida en que impactan en el logro de la misión y a su vez cómo son aprovechados por el equipo gerencial para alcanzar la visión. Cuando el total del valor ponderado es menor de 2.5, la situación no es favorable para los objetivos de la empresa.

En la matriz MEFE, obtuvimos un 2.7, lo que indica que las