Resumen del libro "el verano del potro" de rodolfo otero

589 palabras 3 páginas
“Entrevista a un ejecutivo”

1.- ¿Cual es su nombre?
R= Javier Reyes
2.- ¿Cuál es tu puesto en la empresa?
R= Presidente del consejo 3.- ¿Cuáles son las funciones que desempeñas?
R= La parte estratégica y nuevos productos.
4.- ¿Hace cuanto se crea la empresa?
R= La empresa se creó a finales del 2006, ya llevamos casi 4 años operando.
5.-¿ Porque crear esta empresa, que necesidades se tenían que cubrir?
R= Esta empresa se creó con el fin de cubrir un nicho muy especifico en el mercado, que era cubrir la parte baja de la pirámide, donde los bancos no colocaban dinero y creímos que había una oportunidad.
6.- ¿Cual es el giro de la empresa?
R= es una micro financiera, cuyo objeto es colocar créditos en promedio de $10,000, en
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10.- ¿Los empleados conocen los organigramas de la empresa?
R= Esto ha sido un proceso, al principio era un organigrama a base de funciones, donde todos los empleados tenían diferentes funciones, no era como tal un organigrama, a partir de este año que la empresa tomo un mayor tamaño, cada una de estas áreas tienen empleados que reportan en forma vertical, y además están pegadas en cada área las funciones que toma cada empleado.
11.- ¿Los empleados tienen claras la descripción de puestos y las labores que en él se realizan?
R= Cada vez se esta haciendo más clara, como dije al principio era por funciones, poco a poco hemos tratado de limitar el área de trabajo de cada uno de los empleados, y la idea para el 2011 es ya tener roles bastante específicos de cada empleado, pero creemos que en el 2010 y principios del 2011, a pesar de que los puestos ya son mucho más específicos que al principio, van a tener que cumplir una o dos funciones.
12.- ¿Los canales de comunicación que manejan son abiertos o cerrados, es decir, los empleados se enteran de las decisiones tomadas en la empresa?
R= Basicamente tenemos diferentes comités y dependiendo el área que vaya a tomar la decisión, se invita a diferentes empleados, al final toda la información se comunica, pero no siempre se invita a todos los empleados a tomar decisiones, hay decisiones que solo son de dirección y consejo como nuevos

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