REPORTE GERENCIAL
A) PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS
R.C. Coleman distribuye una variedad de productos alimentarios que se venden a través de tiendas de abarrotes y supermercados. La compañía recibe pedidos en forma directa de las individuales, con un pedido típico solicitando el envío de varias cajas de cualquiera entre 20 a 50 productos diferentes. Bajo la operación actual, los empleados del almacén despachan personal para surtir pedido y llevar las mercancías al área de embarque del almacén. Debido a los costos de mano de obra elevados y la productividad relativamente baja de surtir los pedidos en forma manual, la administración ha decidido automatizar la operación del almacén instalando un sistema para surtir los pedidos controlado por …ver más…

La ruta crítica muestra que en tiempos normales el proyecto no puede concluirse antes de 42 días.
En la siguiente tabla se muestra un resumen de las ocurrencias temprana (Ote o EF en la notación utilizada en los nodos de la red) y ocurrencia tardía (Ota o LF), así como la holgura para cada una de las actividades.

Como es la presentación usual, las actividades que integran la ruta crítica se muestran sombreadas en amarillo. Tal como lo predice el modelo, estas actividades tienen una holgura de cero, por lo que no es posible un retraso en cada una de ellas.
Con los datos obtenidos a partir de la red de actividades construimos la gráfica de Gantt para el proyecto, tal como se desarrollaría en tiempos normales.

Las barras en color amarillo representan a las actividades que integran la ruta crítica y en las cuales no hay holgura posible. El administrador del proyecto debe de tomar en consideración que un retraso de un día en estas actividades automáticamente se reflejará en un retraso de un día en todo el proyecto.
Las barras en verde representan a actividades que tienen holgura. Su extensión muestra todo el periodo en el que se puede realizar una actividad cuyo nodo no se encuentra en la ruta crítica. Abarca desde el