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4466 palabras 18 páginas
ANALISIS DE DECISIONES
I.-Introducción a Sesgos
Caso: High Places Studio (A)
Artículo: Decisión Analysis (HBS 9-894-004)
II.- Sesgos en la Toma de Decisiones
Caso: Mount Everest 1996
Artículo: Lessons from Everest
III.- Decisiones Bajo Presión
Caso: Carter Racing (A + B)
IV.-Decisiones Extremas
Caso: La Tragedia de Antuco
Artículo: How Management Teams can have a Good Fight
V.- Decisiones Grupales
Caso: Perdidos en el Mar
Artículo: Toma de Decisiones en Grupo y Mercados de Predicción
VI.- Decisiones Grupales
Caso: Decision Making at the Top: All-Star Sports Catalog Division
Artículo: What you don’t know about making decisions
VII.- Simulación de Monte Carlo
Introducción a Monte Carlo
Artículos: Introduction to Monte
…ver más…

Eran el resultado final de personas que tomaron las decisiones sobre si y cómo proceder".
Con tantas explicaciones, ¿cómo pueden los líderes empresariales sacar conclusiones generales antes de derivar las enseñanzas extraídas de este incidente. La discusión se basa en tres marcos conceptuales de la teoría del comportamiento decisión, el equipo de la literatura sobre la eficacia y la teoría de sistemas complejos para identificar y analizar los múltiples factores que pueden haber causado la tragedia de Everest.
Una explicación, extraídas de la conducta de toma de decisiones de investigación, sugieren que los sesgos cognitivos pueden haber perjudicado la sentencia de los escaladores. Un segundo análisis coloca foco sobre en la dinámicas de grupo. La evidencia indicaba que estas no existìan y aprendizaje del equipo de rendimiento no existía. Por último, la perspectiva de los sistemas complejos sugiere que averías múltiples, interconectadas se produjeron en el humano y las habituales precauciones y garantías no podrían haber evitado un accidente grave.
Estas tres perspectivas analíticas no son simplemente explicaciones alternativas para la tragedia. Por el contrario, los factores en cada nivel-individual, grupal y organizacional del sistema y reforzar la interrelación entre el uno con el otro. La integración de estas perspectivas se presenta una rica explicación de

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