presupuesto indicadores financieros

¡LOS INDICADORES FINANCIEROS NO SON SUFICIENTES PARA LA TOMA DE DECISIONES! * RTA: Esto es verdadero ya que para la toma de decisiones se necesitan los indicadores pero también se debe tener en cuenta que se debe tener en cuanta donde radica el problema y porque no se lograron llevar a cabo los objetivos.
¡LA CONSTRUCCIÓN DEL BALANCED SCORECAD O CUADRO DE MANDO INTEGRAL PERMITE UN PRESUPUESTO MÁS ACORDE CON LA NECESIDAD DE LAS ORGANIZACIONES QUE COMPITEN INTERNACIONALMENTE! * RTA: esto es verdad ya que es una estrategia fundamental para cualquier tipo de organización porque impulsa las operaciones y las decisiones de corto, mediano y largo plazo y describe la forma en que una …ver más…

Analizar cada unidad de decisión dentro de un paquete de decisiones.
Evaluar y dar prioridad a todos los paquetes de decisiones para elaborar la solicitud del presupuesto y el estado de resultados.
Preparar los presupuestos operativos detallados que reflejan los paquetes de decisiones aprobadas en el presupuesto.

5. ¿PORQUE DEBEN TENERSE EN CUANTA LAS NORMAS INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD, AUDITORIA Y DE INFORMES FINANCIERO ARA LA CONSTRUCCIÓN DEL PRESUPUESTO?

Se debe satisfacer todo modelo de información, es concretar el método científico propio de la contabilidad con la realidad concreta que se quiere medir. Las normas internacionales indican los requisitos de la información contable y financiera ya sean históricas o proyectadas, la cual debe cumplir con los principios y las normas de contabilidad.

6. ¿CUÁLES SON LAS FASES PARA DESARROLLAR UN PRESUPUESTO POR RESPONSABILIDAD Y MOTIVACIÓN?

El presupuesto por objetivos se desarrolla con base en la técnica de los sistemas, en los métodos y en el desarrollo humano de valores y comportamientos. Esta metodología de presupuesto se desarrolla en las fases siguientes: * Establecimiento de objetivos. * Preparación de la organización que posibilite el logro de los objetivos. * Cuantificación y valoración de recursos para el logro de objetivos. * Control de la ejecución y realización de los objetivos. * Análisis y retroalimentación del proceso.

7. CONSTRUYA UN GRAFICO DEL PROCESO DE