Planeación estratégica y financiera
Apreciaciones Materia De Evaluación.
• En la diferenciación o la minimización de costos, como ventajas estratégicas, descansara el futuro comercial de las firmas interesadas en acentuar el grado de participación en el mercado.
Estas dos estrategias son unas de las más opcionadas para asegurar una ventaja competitiva sostenible en el tiempo, donde la gerencia financiera es participante activo en la implementación de las mismas, pues debe estar presente en la toma de decisiones que ayudan a la minimización de costos y diferenciación como: elevada productividad, controles estrictos de calidad, atención proporcionada al cliente, imagen de marca, rapidez del …ver más…
• La adaptabilidad al proceso tecnológico demanda un cambio de posición de los esquemas convencionales de organización, de manera que amplíe el rango de acción correspondiente a sugerencias y toma de decisiones.
Por el impacto sobre las calidades y los costos de producción, es claro que las firmas actualizadas en materia tecnológica tienen amplias oportunidades de conquistar clientes
, desplazar competidores liderar el desarrollo de los productos.
• Las compañías que permiten distribuciones no funcionales de su planta física, equivocaciones en el empleo de los medios tecnológicos y pobres niveles de investigación y desarrollo, suelen estar llenas de problemas de conductas y liderazgo que agravan la solución de la problemática técnica.
Estas empresas suelen llamarse desinformadas ya que no llevan um método de información con el cual puedan diseñar los métodos o planificaciones estratégicas que les permitan la coordinación y alineación de los objetivos estipulados.
• Para aprovechar las ventajas que encierran las nuevas tecnologías es necesario modificar la forma de ejecutar los trabajos, vencer la resistencia al cambio y ejercer el liderazgo de manera creativa, hábil y sensible.
Los cambios son necesarios e impredecibles y las compañias deben adapatarse lo mejor posible, de hecho, se dice que estamos en un