Organización Mixta
Esta organización se denomina también lineal y conjunta en efecto combina las ventajas de la organización lineal y la organización concurrente. Mantiene una estructura central jerárquica, pero aplicando una mayor especialización. Se crean unos niveles consultivos “staff”.
A estos niveles consultivos o “staff” se utilizan para asesorar a los distintos niveles jerárquicos. Los componentes de los niveles consultivos no tienen autoridad jerárquica. Por eliminar muchas de las desventajas de los sistemas en que se basa, es aplicable cada vez más.
Características de la organización mixta
a) El especialista actúa como simple consultor o asesor.
b) El asesor carece de mando, no puede dar órdenes ni aun a los operarios. …ver más…

Los organigramas pueden incluir los nombres de las personas que dirigen cada departamento o división de la entidad, para explicitar las relaciones jerárquicas y competencias vigentes.
De esta manera, los organigramas deben representar de forma gráfica o esquemática los distintos niveles de jerarquía y la relación existente entre ellos. No tienen que abundar en detalles, sino que su misión es ofrecer información fácil de comprender y sencilla de utilizar.

TIPOS DE ORGANIGRAMAS.
Basándome en las clasificaciones planteadas por Enrique B. Franklin (en su libro "Organización de Empresas") y Elio Rafael de Zuani (en su libro "Introducción a la Administración de Organizaciones").
Los tipos de organigramas son:
1. POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:
Micro-administrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman.
Macro-administrativos: Involucran a más de una organización.
Meso-administrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico.

2.-POR SU FINALIDAD: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:
Informativo: se diseñan con el objetivo de ser puestos a disposición de todo público, es decir, como información