ENTORNO EXTERNO - Productos industriales de partes alternativas y/o Maquilados
- Competencia: Empresas Roncevalles
- Demanda en franco aumento
ESTRATEGIA SISTEMAS DE DIRECCION Y CONTROL ESTRUCTURA FORMAL

- Manufacturar y ensamblaje de partes electromecánicas de productos industriales variados.

- Maquilar partes especializadas de piezas altanamente especializadas y tambien para reducir costos cumplimiento de plazos

- RRHH posee política de ascensos interno.
- Se puede realizar línea de carrera.
- Existe procedimiento para la evaluación de proveedores y/o maquiladores.
- Existe una verificación de precios periódica para su constante seguimiento Dpto. Compras
Gerente de Compras
Sub Gerente de Compras: Vacante …ver más…

MISION EXTERNA VALORES DE LA DIRECCIÓN MISION INTERNA
- Atender a los clientes en los menores plazos posibles con la más alta calidad y cumpliendo con tiempos pactados además. - Carlos Marino: Se interesa por Ruiz y ve que aún no esta los suficientemente maduro para esta nueva plaza disponible.

- Antonio Martínez: quiere encontrar a la persona que cumpla con los requisitos del puesto pero no solo eso, sino que también tenga la motivación necesaria y experiencia para realizar bien el trabajo. - El clima laboral es el correcto para que las personas se sientan cómodas en su desarrollo profesional
- Hay una cultura de potenciar las capacidades de los trabajadores.
- Existe una línea de carrera a largo plazo. ENTORNO INTERNO

- Existe un sindicato pero que tiene muy buenas relaciones con la empresa hasta el momento.

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA ALTERNATIVAS: CRITERIOS
PLAN DE ACCIÓN

E A U

1ER

No hay una adecuada política de remuneraciones y ascensos por lo que esto no fomenta mayores ambiciones en el personal

Modificar la política de remuneraciones para toda la empresa
Deberían armar franjas salariales para poder así clasificar los sueldos de cada tipo de puesto en relación a sus funciones y jerarquía.

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↑

= - Los sueldos deberían pasar por una revisión total para armar franjas salariales en las cuales se vea claramente reflejado la jerarquía y las responsabilidades de quien goza de