Información q los directivos necesitan realmente
Para dirigir el futuro y para poder medir el rendimiento de la empresa , los directivos necesitan un sistema de información integrado con su estrategia empresarial, no solo con el sistema de contabilidad de costes tradicional sino con el de los costes basados en la actividad, que consiste en registrar costes del proceso completo necesario para producir un determinado producto o servicio, también registran los costes de no hacer, tales como; los tiempos muertos de la maquinaria, el coste de espera de una herramienta, el coste de existencias almacenadas entre otros. Una de las fuerzas poderosas que está impulsando a las empresas hacia el cálculo de los costes de la cadena económica es la …ver más…

Mide el rendimiento de la inversión del recurso más escaso, el tiempo y la atención a los directivos. El conocimiento de que factores de la organización conspiran en contra o trabajan para maximizar la energía productiva de una organización ayudara a los directivos a calcular una medida aproximada de esta ratio. La RG no es una fórmula cuantitativa: no se obtiene una cifra o un porcentaje concreto. El resultado de la ecuación son estimación de magnitudes que los directivos tienen que intuir por sí mismos. El resultado de la RG sirve de orientación.
Como ayudan a destacar a, los equipos las medidas adecuadas
Muchas empresas en la actualidad siguen con el sistema tradicional de medidas de rendimiento, que se centran a los resultados en los esfuerzos por cumplir los objetivos y metas (ingresos, márgenes brutos, el coste de los bienes vendidos, activos de capital) y no en los equipos multifuncionales que consiste en supervisar las actividades o capacidades de toda una organización, estas medidas son esenciales para los equipos relacionados con varias funciones. ¿Cómo habría que revisar los sistemas de medida del rendimiento para que la efectividad de los equipos sea máxima? 1. La finalidad de un sistema de medida debe ayudar a un equipo, más que a los altos directivos, estimar su progreso. 2. Un equipo en el que se ha delegado autoridad de verdad, tiene que desempeñar el papel principal en el diseño de su propio sistema de medición. 3. Dado que un equipo es