DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL
MEDICION Y MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

UNIDAD IV:
PRODUCTIVIDAD POR OBJETIVOS

INTRODUCCION
La razón de ser de una empresa es su capacidad de producir bienes y servicios vendibles. EL proceso productivo debe ser absolutamente coherente con los objetivos de la empresa, o sea, que tiene que disponer en forma estructural, de las tecnologías necesarias para garantizar la relación del producto en condiciones óptimas de calidad y coste.
Raíces en que se apoya el programa de productividad por objetivos
“Los objetivos son necesarios en cualquier área donde el desempeño y los resultados afectan directa y vitalmente a la supervivencia y prosperidad del negocio” Peter Divekef (1954). …ver más…

Es necesario que cada administrador desarrolle y establezca los objetivos de su unidad y la alta gerencia debe de aprobar o rechazar dichos objetivos, pero su desarrollo es responsabilidad de un administrador. Su propósito debe reflejar las necesidades objetivas de la empresa y debe comprometerse con aquellas asumiendo actitud positiva o de aprobación.

Además el administrador debe participar en el desarrollo de los objetivos de la unidad superior a la cual forma parte.

El señalamiento claro y conciso del propósito o misión es un importante marco de referencia para muchas actividades organizacionales. Proporciona la base para el establecimiento de metas a largo plazo y de planes estratégicos.
El definir su propósito proporciona a una organización un sentido claro de su misión básica y establece el escenario para la planificación estratégica; pero el primer paso importante en el proceso es establecer las metas de largo alcance y los planes estratégicos.

Insumos externos Metas de largo alcance y planes estratégicos
Insumos
internos
Establecimiento de metas Insumos externos Metas de largo alcance y planes estratégicos
Insumos
internos
Establecimiento de metas Para la formulación de los planes estratégicos, son necesarios dos elementos importantes: el análisis de ambiente externo y una evaluación de los recursos internos de la organización.
El ambiente externo incluye aquellos factores que afectan el éxito o fracaso de la organización