RESUMEN COMENTADO DEL LIBRO:
“SI o NO” DEL DR. SPENCER JOHNSON

I. INTRODUCCION

El objetivo del presente documento es la elaboración de un resumen comentado del libro “SI o No” del Dr. Spencer Johnson”. Este libro se enfoca en forma básica a plantear la necesidad de la toma de decisiones en forma oportuna y certera; y para ello plantea una secuencia de pasos, que en su conjunto forman una guia que nos permitirá desarrollar esta habilidad.

Al iniciar la lectura de este libro, me di cuenta que al igual que otro que había leído de este autor, y de otros autores que tratan temas similares, la idea principal contiene un aspecto metodológico se desarrolla a través de la narrativa de alguna historia no trascendente, donde …ver más…

Lo anterior significa, que en muchas ocasiones al no poder decidir el que hacer para corregir un problema, continuamos decidiendo realizar acciones que provocan dicho problema. Si dejamos de realizarlas, abriremos automáticamente la puerta para posibles soluciones.
La razón por la cual seguimos realizando cosas que sabemos que no funcionan, normalmente se debe a un temor natural a intentar cosas nuevas. Cuando algo no funciona, pero nos es conocido, nos sentimos dentro de un falso confort que nos impide intentar cosas nuevas.

Cuando sabemos que lo que conocemos y hacemos no funciona, abandonar lo conocido es el método mas seguro de conseguir mejores resultados.

CONTANDO CON UN SISTEMA FIABLE

Anteriormente mencionamos que debemos aprender un método que a alguien le haya dado resultado. En adelante iremos exponiendo el método que sugiere el Dr. Spencer Johnson para la toma de decisiones.

El método parece ser simple y quizá para algunos obvio, sin embargo, tiene mucho mas fondo que el que se puede apreciar a primera vista. Lo iremos abordando poco a poco en la misma secuencia que el autor lo hace en su libro, para aprovechar su experiencia en la exposición del tema.

El sistema para decidir consiste en dos puntos fundamentales:
1.- Tomar una posición y decir SI o NO, evitando indecisiones o decisiones parciales.

Lo anterior parece