TARABJO PRACTICO: ANALISIS DEL MACROAMBIENTE Y MICROAMBIENTE
CASO STARBUCKS

* ANALISIS DEL MACROAMBIENTE

1. Factores Económicos
Una vez que Schultz logro su meta; comprar Starbucks, la expansión no paro y el numero de aperturas creció exponencialmente. Tanto que en 1992, abrió su capital y comenzó a cotizar en el Nasdaq.
La inyección del capital le permitió diseñar un plan de aperturas a tres años, con el objetivo de abarcar más territorio estadounidense. La estrategia consistía en localizarse en ciudades que tuvieran el perfil de consumidor para luego avanzar hacia los alrededores y completar así las regiones.
En el 2007, a pesar de que sus ganancias crecieron, sus acciones perdieron casi el 50% de su valor. Durante el …ver más…

Por ejemplo, se comercializan diferentes variedades de granos empaquetados o de tés Tazo en supermercados o negocios especializados.
Después llegaron los helados, con Dreyer´s, cremas heladas Premium de café, con sabores que respetan a los de la cafetería; además de un energizante, licuados de frutas y proteínas y una nueva bebida helada de bajas calorías.

4. Factores Políticos y Legislación
De acuerdo a su política interna, los negocios se canalizan a través de la división Starbuks Coffee International, que se maneja mediante diferentes estrategias: joint ventures, tiendas propias o licencias. No dan franquicias, ya que buscan mantener el control de sus puntos de venta. Como ocurre en ciudades, como Shangai y Beijing, donde tiene un control cada vez más propio, ya que compro la operadora local de las cafeterías y se aseguro el manejo directo de la mitad de los Starbucks China. Siempre adaptándose a la política y leyes de cada país
Algunos desembarcos de Starbucks, no fueron exitosos. Debió retirarse de Israel, debido a problemas con el partner y el clima de inestabilidad política; y en China cerró su local de la Ciudad Prohibida, debido a pedidos de grupos nacionalistas.
Por otra parte, en la actualidad en Argentina, se comenzó a implementar una política de restricciones a la importación de productos provenientes de China, la Unión Europea y Brasil. Los sectores afectados