Los 1001 años de la lengua española
•Quienes toman el poder de empresas familiares
•Recién graduados jóvenes.
•Ex empleados con formaciones muy especificas que no encuentran trabajo.
•Ex empleados que acordaron ofrecer sus servicios externos a la compañía (outsourcing).
•Ejecutivos que capitalizaron experiencia, recursos y contactos para luego aventurarse.
CARACTERISTICAS DE LAS PERSONAS
Emprendedoras, audacia, tenacidad, pasión, responsabilidad, confianza, iniciativa, voluntad.
Tiene usted el perfil de Empresario
•Esta dispuesto atrabajar al menos 15 horas diarias?
•Se atreve a tomar riesgos?
•Aceptaría una baja temporal de ingresos?
•Trabaja su esposa/o?
•Ella/el apoya sus proyectos/ideas?
•Esta ella/el dispuesto a …ver más…
.Controles Preventivos: Acciones o mecanismos orientados a disminuir errores.
.Controles Correctivos: Acciones o mecanismos que tienen por objeto reducir o eliminar acciones indeseables.
¿Quiénes administran?
Todas las personas, sin embargo nos centraremos en las organizaciones y en quien están encargados de dirigirlas es decir “los gerentes”
Consecuencia del uso de las modalidades de poder
LIDERES TRANSFORMACIONALES
Fortalezas
“es algo en lo cual es competente una compañía o bien una característica que le proporciona mayor competitividad”
•Una habilidad o destreza importante
•Activos físicos valiosos
•Activos humanos valiosos
Debilidades
“significa alguna carencia de la compañía, algún bajo desempeño, en comparación a otra, una condición que la coloca en desventaja”
•Deficiencia en competencias esenciales
•Carencia de activos físicos, humanos, intangibles
Debilidades
“significa alguna carencia de la compañía, algún bajo desempeño, en comparación a otra, una condición que la coloca en desventaja”
•Deficiencia en competencias esenciales
•Carencia de activos físicos, humanos, intangibles
Oportunidades
Las oportunidades de mercado más pertinentes para una compañías son aquellas que ofrecen avenidas importantes para un crecimiento rentable, en donde una compañía tiene el mayor potencial para adquirir una