1. ¿Cree que el modelo de internacionalización utilizado por MANGO le ayuda a tener en EEUU el mismo éxito que en otros países? Enumere los factores a favor y en contra.

A favor
En contra
Personal local capacitado
Gran cantidad de población
Diversidad cultural
Economía sólida y con moneda propia
Fuerte competencia
Costos fijos elevados
Salarios altos
Precios de ropa alto a causa del doble traslado

2. ¿Qué opina del modelo de internacionalización a través de franquicia? Identifique las ventajas y las desventajas de la franquicia como forma de entrada.
A favor de la franquicia
A favor de la tienda propia
En países donde las características culturales y administrativas son distintas a las locales, por ese motivo, es …ver más…

La trayectoria refleja la solidez de las instituciones.

Si la marca es conocida, bien conceptuada en determinado país, se hace más fácil instalar otra tienda en lugares cercanos para su posterior venta

8. Desde el punto de venta de la organización y la administración, explique qué impacto puede tener la reorganización de la actividad logística que está llevando a cabo la compañía. Explique los beneficios.

Menores costos de transporte al eliminar el doble transporte.
Mayor velocidad de reposición de prendas agotadas debido a la cercanía del centro de distribución
Estas medidas permiten reducir los plazos de entrega y agilizar el sistema de distribución, reduciendo tanto gasto en transporte como en infraestructura necesaria.

9. En su opinión, ¿Qué aspectos marcarán el futuro internacional de MANGO? Una vez desarrollado el proceso de internacionalización de MANGO, ¿cuáles cree que son las conclusiones más importantes para la compañía?

Un aspecto fundamental, es que su tienda virtual, Mangoshop.com, siga incrementando sus ventas. Con presencia en Europa, EE.UU. y Canadá, la web registra una media mensual de 1 millón de visitas al mes
Otro aspecto es estar presentes en todos los países del mundo, a través de nuevas aperturas formando parte de una estrategia de expansión , con un producto de alta calidad.

El reto ahora, explica Isak Halfón, es consolidar la