Comentarios sobre el CASO CONNECT DEVELOP

Las claves de éxito de este modelo han sido, principalmente, en tener claro una misión y visón de lo que la empresa pretendía.

Misión: Recuperar la capitalización de mercado.

Visión: Conseguir alcanzar de nuevo los objetivos de crecimiento orgánico entre el 4% y el 6%, partiendo de la idea de reinventar el modelo de negocio de innovación y adquiriendo el 50% de las innovaciones fuera de la empresa.

Claramente, la incorporación del Sr. Lafley fue una pieza básica en la estrategia a plantear.

Un perfil de persona con mente abierta y que ha entendido claramente que en el mercado, subcontratar I+D no era “destruir” su departamento, sino abrirse a nuevas expectativas e incrementar el