Nombre: José Alberto Caraza Aldana
Especialidad: Mercadotecnia
Tema: Estrategias sobre el producto y el precio.

Objetivos * Reconocer y apreciar las decisiones sobre el producto. * Analizar y determinar los elementos que integran el producto. * Aplicar y evaluar estrategias relacionadas con el producto. * Reconocer y apreciar las decisiones sobre el diseño y desarrollo del producto. * Analizar y determinar los elementos que integran el desarrollo de nuevos productos. * Aplicar y evaluar estrategias relacionadas con la venta de nuevos productos. * Reconocer y apreciar las decisiones sobre el precio. * Analizar y determinar los elementos que integran la fijación de precios. * Aplicar y …ver más…

Algunos ejemplos de esos rasgos son: tamaño, color, potencia, funcionalidad, diseño, horas de servicio y contenido estructural. Los beneficios son menos tangibles, pero siempre responden a la pregunta del cliente: ¿En qué me beneficia? Mientras que normalmente los rasgos del producto son fácilmente definibles, hacer lo mismo con sus beneficios puede ser más delicado, ya que existen en la mente del consumidor o cliente. Los beneficios más atractivos de un producto son los que proporcionan gratificación emotiva o financiera. El beneficio que ofrece una pasta de dientes no es una sonrisa más brillante, sino es lo que ésta sonrisa puede traerle: una pareja atractiva, un mejor trabajo, etc. * Características de los productos en función de beneficios básicos

ANÁLISIS DEL PRODUCTO

El producto es una variable de gran importancia porque condiciona otras decisiones de tipo estratégico. Ej.: inversiones en equipos productivos, promoción, el precio...además debemos que tener en cuenta que el producto está destinado a satisfacer las necesidades de la demanda y por tanto se deberá de adaptar a lo que quieren los consumidores.
COMPONENTES DEL PRODUCTO
El Producto Básico es aquello que cubre las necesidades del consumidor y éstas son elementos físicos (forma), funcionales (para que sirven) y psicológicos (necesidad que cubre realmente). *