Nombre seminario
Introducción Gerencia Proyectos
Docente
Ing. Édgar Velasco
Fecha
4 de Mayo de 2013
Tema
Informe Lectura No. 2 - The Five Secrets of Project Scheduling
Participantes
Grupo No. 3: Edwin Leonardo Nieto Martínez

Lectura No. 2. The Five Secrets of Project Scheduling

1. Reseña biográfica del autor del texto

Michelle Colodzin, PMP, PMI-SP, MCTS, trabajó como Gerente de Proyectos para el Estado de California y clientes del sector privado en diferentes proyectos, incluyendo uno de los mayores proyectos de IT del Estado en el que fue responsable de la gestión de un programa de más de 3000 ítems, así como 16 planes secundarios. Ha sido Gerente de Proyectos durante casi 20 años y ha aprendido la programación de …ver más…

Implementar una actualización de estado regular y proceso de información:
El calendario debe ser actualizado, mantenido y ajustado basado en eventos a lo largo de la ejecución del proyecto; con el fin de mantener una programación del proyecto útil y realista, debe ser actualizada sobre una base regular y ajustarse según los acontecimientos lo requieren. El primer paso en el desarrollo de una actualización periódica y proceso de información es trabajar con el director del proyecto y las principales partes interesadas para determinar los requisitos de presentación de informes y las expectativas, los requisitos mínimos que se aplican a la mayoría de proyectos son: resumen ejecutivo, informes de varianza, utilización de recursos, programas, una lista de riesgos, descripción y el estado de los problemas actuales o previstos o los riesgos relacionados con el cronograma del proyecto.

Revisar y ajustar el calendario regularmente: aunque se haya realizado una consistente planificación, no se puede descartar un suceso crítico o inesperado durante el proyecto, es por esto que se debe establecer un proceso de control de cambios para cuando los acontecimientos lo