CASOS HARLEY – DAVIDSON

CASO- HARLEY-DAVDISON, CASO DE LA INDUSTRIA GLOBAL DEL AUTOMOVIL.

2010

1. Basado en este caso y en otra información que pueda tener sobre Harley, ¿Cuáles piensa que sean sus principales fortalezas y debilidades?

Debilidades:
Los precios son muy altos cualquier persona que quiera comprar una Harley no las pueden adquirir, solo está dirigido a los apasionados de Harley.

Fortalezas:
Las fortalezas que tiene Harley Davidson son que la empresa cumple con lo que le promete a los compradores, y se puede reflejar en el 80% de ventas netas en el segmento de las motocicletas, también podemos mencionar que venden artículos como accesorios para las motocicletas, ropa etc. Ya que esto ayuda a los …ver más…

Que antecedentes (técnicos/producción, marketing, finanzas o cualquier otros) son más adecuados para el director ejecutivo de una importante compañía automotriz?
¿Puede variar lo adecuado con las demandas en un momento en particular?

El técnico/producción son muy importantes para que se produzcan los carros, si se puede variar porque cuando la compañía le va mal se necesitan mas personas en finanzas para ver las causas de por qué está mal la compañía y cuando la empresa fluye bien se puede cambiar el proceso donde más atención tuvo y mejorar las soluciones.

3. Si usted estuviera en los comités de selección de Honda y Danimler – Benz ¿Qué características habrán buscado al escoger el nuevo director ejecutivo para cada una de las compañías?

Yo escogería que el nuevo sea flexible, humano y que pueda tomar las decisiones cuando se requiera dando los resultados que se esperen porque puede hacer los cambios que necesita y reajustar las fallas que se vayan encontrando en el camino de la fabricación.

4. ¿Cómo se compara el señor Honda y su sucesor ¿

Podríamos decir que el sucesor del señor Honda es igual lo que cambia es que ve con una perspectiva hacia el futuro.

5. Mientras Reuter en Daimler- Benz se enfocaba en la tecnología y los grupos interesados, la preocupación de schrempp está en el valor para los accionistas.
¿Cómo cree que gerentes, empleados, sindicatos y la comunidad