Formacion de acidos y bases
Curso – Administración de la Producción
Administración de la Producción
Ing. Flor Galarreta Ríos flor.galarreta@upsjb.edu.pe fgalarreta@ciplima.org.pe
El puente peatonal del Milenio
Paradigmas …
1. Fuerzas Competitivas
- Empresa, medio ambiente e industria. - Cinco fuerzas de mercado: barreras de entrada, productos sustitutos, poder de compradores, poder de clientes, rivalidad en la industria.
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… Paradigmas
2. Conflicto Estratégico
- Atención al comportamiento y acciones de las firmas rivales. - Manipulando el entorno del mercado se pueden obtener ganancias. - Se busca balancear posiciones …ver más…
Flor Galarreta Ríos
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Concepto
La planeación es el proceso de decidir anticipadamente, lo que ha de hacerse y cómo. Implica la selección de objetivos y el desarrollo de políticas, programas y procedimientos para lograrlos.
Situación actual
S1
S2
Tiempo
S3
Sn
Resultado final
Alternativa A Situación actual Alternativa B Alternativa C
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Resultado final
Tipos
Planeación Formal Es aquella que se lleva a cabo sobre la base de un plan escrito y documentado, desarrollado por medio de un proceso racional. -Racional. -Sistemática. -Aplica conceptos, principios, reglas, técnicas. -Sigue un proceso. -Se apoya en información relevante y confiable.
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Planeación Informal Es aquella que se lleva a cabo sobre bases informales o causales. El que planea no registra lo que pasa sino lo lleva en la memoria y actúa de manera intuitiva e improvisada. -Emocional. -Se basa en la experiencia. - Se apoya en corazonadas. - Se lleva a cabo por episodios esporádicos. - Un gran porcentaje es improvisación.
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De acuerdo a la Postura Estratégica
- Reducción de costo - Desinversión - Liquidación
Análisis Internas: Predominan.... Debilidades Fortalezas
- Estabilidad - Nicho de mercado - Especialización de producto
Sobrevivencia Análisis