Facultad del ejecutivo en materia economica
TEMA:
ÍNDICE
3. DEDICATORIA
4. INTRODUCCION
5. CAPITULO Nº I
6. CAPITULO Nº II
7 CAPITULO Nº III
10. CAPITULO Nº III
12. CAPITULO Nº IV
15. CAPITULO Nº V
18. CONCLUSIONES
19. BIBLIOGRAFIAS
DEDICATORIA
Primeramente le doy gracias a dios por la energía y fuerzas que me ha dado para poder completar este trabajo. Además dedico este trabajo a mi familia que han sido sacrificados en sustitución al trabajo que he tenido que realizar. Gracias también a ustedes los profesores que siembran para que otro coseche. En especial estoy muy agradecido de la profesora zonia rosales la cual ha demostrado que realmente posee …ver más…
* predicción: relación puntuación - conducta criterio mediante técnicas estadísticas. * comparación del individuo dentro de un continuo (gauss) * partir de este modelo supone asumir que la conducta humana es estable y que se puede asumir. * criterios de normalidad (no siempre coinciden): * estadístico: comparar las cifras con relación a muchos datos. el sujeto comparado con la mayoría. * social: con el tiempo ha prevalecido ej. homosexualidad ahora ya es normalidad. * de norma: puntuación del sujeto comparado con normas * test * de criterio: puntuación del sujeto comparado con criterio * este modelo ha ido mejorando, evolucionando 1.2 Aportaciones a la evaluación psicológica: * una gran aportación tecnológica con abundante material psicométrico que permite evaluar a poblaciones grandes o diversas con bajo coste. * el desarrollo de una metodología del control de calidad métrico. * un planteamiento normativo de la evaluación * limitaciones de este modelo: * su consideración de la estabilidad de la conducta con independencia de la situación. * su escaso valor práctico al considerar “anormal”(no frecuente) cualquier desviación normativa. * los problemas metodológicos inherentes a las fuentes de error de los tests. * su escasa capacidad predictiva sobre aspectos comportamentales puramente situacionales, la planificación de tratamientos o su valoración. (no útiles para