Factores Primarios
• Disponibilidad de materias primas
• Disponibilidad de servicios generales (agua, energía, Combustible, efluentes, etc.)
• Disponibilidad de transportes.
• Disponibilidad de mercados.
• Disponibilidad de mano de obra.
Desarrollar una Estrategia de Fabricas de Productos. Se poseen distintas fábricas y en cada una de ellas se fabrica un producto o una línea de productos y con esa producción se atiende a todo el mercado global de la empresa.
Ventajas: puede usar procesos productivos más eficientes y el tamaño de la planta es más grande, luego puede explotar economías de escala.
Inconvenientes: mayor coste de transporte.
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Factores Específicos:
Son aquellos que son determinantes en algunos casos particulares.
• Transportes.
• Factores geográficos (clima, estructura del suelo)
• Actitud de la comunidad.
• Asuntos laborales.
• Legislación y normas públicas vigentes
• Normas internas de las empresas
• Infraestructura existente
El sistema de transporte existente
Rutas de acceso: la planta debería ubicarse sobre o cerca de una ruta troncal, con buenos accesos para entrar y salir de la carretera principal.
El camino de acceso a la planta debe diseñarse de forma tal que no provoque inconvenientes en el flujo vehicular sobre la ruta principal.
Acceso ferroviario: El disponer de un acceso directo al servicio ferroviario será necesario cuando se proyecta construir una planta de alta capacidad de producción, ya que la utilización de este medio de transporte le permitirá un funcionamiento más eficaz y un mejor aprovechamiento de las instalaciones y a su vez descargará el flujo de tránsito en las rutas de acceso.
Otra situación donde el acceso al tren se torna relevante es cuando el producto va a comercializarse más allá del área regional, ya sea en el ámbito nacional o exportarse o para proveerse del insumo básico, la materia prima, de un área lejana a la zona de influencia, puesto que el costo del flete ferroviario es más conveniente a partir de determinadas distancias. Geografía y