La organización es el segundo paso del proceso administrativo, aquí es donde se coordinan e integran las actividades, que ya fueron planteadas en la planeación. La organización se utiliza en dos sentidos. Puede referirse a una empresa o grupo funcional, ya sea un hospital, equipo de fut bol, un negocio o un establecimiento municipal. Por otra parte también se le conoce a la organización como el proceso de organizar y asignar tareas de acuerdo a necesidades de la empresa, para cumplir las metas de una organización.

Hay dos formas tipos de organización, organización formal y organización informal. La organización formal es la forma en que el método de organización fue planteado desde el principio, pero no …ver más…

Formas. Informal, formal, jerárquica, estandarización, cultura corporativa. 4) Centralización y Descentralización: la centralización se refiere al grado de control sobre la toma de decisiones, responsabilidad y autoridad, infiere mantener autoridad en puestos directivos. Entre sus ventajas están, facilidad de control, facilidad de coordinación, sistemas más simples de control y rapidez en la toma de decisiones estratégicas; y limitaciones tales como, sobrecarga de trabajo en directivos, dificultad en la comunicación en niveles bajos de jerarquía. La descentralización se utiliza cuando por el tamaño de la empresa sea necesario delegar funciones, teniendo como ventajas una mejor capacidad de respuesta, fomenta iniciativa y motivación, desarrolla habilidades del personal; las desventajas son que presenta una lentitud en la toma de decisiones, requiere sistemas de control efectivos para una clara definición de responsabilidades estratégicas y operativas. Los criterios importantes para determinar el grado de centralización son: tecnología, tamaño de la empresa, sistemas de control.

TECNICAS DE ORGANIZACIÓN. Son las herramientas necesarias para realizar una organización racional, son indispensables en el proceso de organización. Técnicas principales: * Organigramas o cartas gráficas de organización: representaciones gráficas de la estructura de una organización,