El Contexto Actual De Las Organizaciones (Contraloría)

649 palabras 3 páginas
El contexto actual de las organizaciones.
En este tema se introduce al educando en los escenarios donde se mueve la empresa y la gestión adecuada para la toma de decisiones. Describe los factores principales que rodean al mundo empresarial, como le afectan las decisiones que toman los gerentes y por qué es necesario estar al día en los cambios sociales, económicos y políticos.

La empresa no funciona aisladamente sino que se relaciona estrechamente con su entorno empresarial que le sirve de contexto.
Podemos identificar los dos tipos principales de entornos que afectan directamente a la empresa y que son:
• Entorno próximo.
• Entorno general.

Entorno próximo es el término que se utiliza para definir todos aquellos factores de
…ver más…

EJERCICIO
Las noticias que aparecen a diario en los periódicos o en televisión, son de sumo interés para todo directivo. Elija una de las noticias del día y explique como podría afectar a la empresa para la que usted trabaja. ¿Que haría usted, como Director General de la misma, para adaptar su planificación futura? Indique si la noticia o noticias se refieren al entorno próximo o general.

PREGUNTAS
1. Explique las diferencias existentes entre entorno próximo y general.
2. Ponga algunos ejemplos de cómo el entorno próximo influye en la política general de una empresa.
3. ¿Cómo afectan estos factores a los costes internos y a la evolución de la empresa.
4. ¿Cómo influyen los aspectos políticos y económicos en el entorno general de una empresa?
5. ¿Cómo afectan las estructuras legales en la planificación y desarrollo de las empresas?
6. ¿Cuáles son los principales tipos de competencia en los que se ve inmersa una empresa?

Definición de contraloría.
Sentido Latino:
Verificación, examen, sistema para determinar la desviación entre lo previsto y lo real.
Sentido Anglosajón:
Metodo correctivo, acciones correctivas inmediatas

Control es el método a través del cual se realiza básicamente la medición de hechos y

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