GERENCIA INTERACTIVA

PUNTO DE PARTIDA:
La organización puede administrase a través de la visión del gerente acerca de su empresa (sistema operativo), o bien, de las interacciones que él pueda lograr con sus subordinados.
PRINCIPALES EXPONENTES
1. Mary Parker Follet

Para el logro de los objetivos organizacionales es necesario que el gerente logre coordinación entre las diversas partes que componen la organización. Esta nueva forma de administrar las organizaciones se caracteriza por: * La responsabilidad es colectiva Todos son responsables por el todo. * Las relaciones, así como la comunicación, son interdepartamentales * Las funciones se redistribuyen Se hace difusa la diferencia entre administrador y administrado * Las …ver más…

3. La comunicación entre los diferentes elementos de la organización es la estrategia básica para el logro de los objetivos.
4. El gerente realiza acciones dentro de la organización que van mas allá del simple cumplimiento de las tradicionales etapas del proceso administrativo.
5. La Escuela de la Gerencia interactiva, se plantea como una forma de pensamiento administrativo basada en la superioridad de la figura gerencial por sobre cualquier otra figura de la organización.
6. El gerente se constituye como el único individuo capaz de hacer que la organización logre el éxito o su fracaso.
7. Al convertirse el gerente en la figura central de la organización, este se obliga necesariamente a buscar primeramente estrategias para garantizar sierre la existencia de gerentes competitivos.
8.Las organizaciones requieren contar con ciertos elementos que le permitan determinar quienes son los individuos que tienen un mayor potencial para lograr escalar las posiciones más altas de la estructura formal.
9. El ser humano, el medio ambiente, la motivación, el liderazgo, la comunicación, el poder, el cambio, la toma de decisiones, la participación, la organización, la eficiencia son parte vital de la gerencia interactiva.
10. El ser humano dentro de la forma de pensar de la Gerencia Interactiva, es considerado como el elemento primordial que la organización tiene para alcanzar sus objetivos.
11. El medio