I n d i c e Página 1. UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS 2.1. Introducción 3

2. DESCRIPCIÓN 3.2. Modelo del Diamante 4 3.3. Anatomía del Clúster 9 3.4. Análisis de la Competencia (Cinco fuerzas) 10 3.5. Cadena de Valor 13 3.6. Ciclo de Vida: Demanda, Tecnología y Producto 14 3.7. Diagnostico Estratégico Ansoff 15 3.8. Perfil Estratégico 16 3.9. Matriz F O D A 16 3.10. Matriz ERIC de OA 17

3. PRESCRIPCIÓN 4.11. Visión 18 4.12. Misión 18 4.13. Valores 18 4.14. Estrategia Genérica 19 …ver más…

mites gubernamentales son demasiado rígidos y existen muchas limitaciones | | Los competidores invierten muchos recursos en obstaculizar a los nuevos entrantes al mercado |

Ventajas | Consumidores de ambos lados de la Frontera Posicionamiento en lugares de alto crecimiento en la CiudadCiudad con mas de 2 millones de habitantes | La cultura de la región favorece al que las mujeres trabajen en una industria en la que tradicionalmente ha sido considerada de hombres | La inversión se recupera rápidamente debido al dinamismo Alta rentabilidad de la inversión | Desventajas | Es un mercado maduro por lo que es difícil la expansiónLos tramites gubernamentales son demasiado rígidos y existen muchas limitaciones | | Los competidores invierten muchos recursos en obstaculizar a los nuevos entrantes al mercado | Ventajas | Consumidores de ambos lados de la Frontera Posicionamiento en lugares de alto crecimiento en la CiudadCiudad con mas de 2 millones de habitantes | La cultura de la región favorece al que las mujeres trabajen en una industria en la que tradicionalmente ha sido considerada de hombres | La inversión se recupera rápidamente debido al dinamismo Alta rentabilidad de la inversión | Desventajas | Es un mercado maduro por lo que es difícil la expansiónLos tramites gubernamentales son demasiado rígidos y existen muchas limitaciones | | Los competidores invierten muchos recursos en obstaculizar a los nuevos entrantes al mercado |

Ciudad con mas de 2 millones de