Empresa: Kemet Charged
Productos que elabora Kemet Charged:
COMPONENTES
AC Line Filters
EMI Cores
Flex Supresores ® ¡Nuevo!
Metal compuesto Inductores Nuevo!
Relays
Filtros EMI
Productos de ferrita
Transformadores / magnéticos
CAPACITORES
Electrolítico de aluminio
Cerámico
Película
Polímero Aluminum
Supe condensadores (EDLCs)
Tantalio
OTROS PRODUCTOS
Batería Equipos de Producción
Equipamiento de capacidad de producción
El servicio de diseño personalizado
Pruebas y Desarrollo de EMC
NUEVOS PRODUCTOS
Células grandes super condensadores y módulos
Nueva tantalio Proceso y cribado avances Pequeños Super condensadores celulares
Metal compuesto Inductores

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Implementar todos los programas y buscar los recursos necesarios para prevenir que:
Los equipos fallen
Que ocultan problemas
Que haya se presenten pérdidas de cualquier tipo
Que se presenten accidentes .
Que se presenten defectos de calidad

PASO 5: FORMULAR UN PLAN MAESTRO PARA EL DESARROLLO DEL TPM
La siguiente responsabilidad de la oficina central del TPM es establecer un plan maestro para el desarrollo TPM.
PLAN MAESTRO
1. Mejorar la efectividad del equipo a través de la eliminación de las seis grandes pérdidas (realizado por equipos de proyecto)
2. Establecer un programa de mantenimiento autónomo por los operarios (siguiendo un método de siete pasos)
3. Aseguramiento de la calidad
4. Establecer un programa de mantenimiento planificado por el departamento de mantenimiento
5. Educación y entrenamiento para aumentar las capacidades personales
PASO 6: EL “DISPARO DE SALIDA” DEL TPM
El “disparo de salida” es el primer paso para la implantación, el comienzo de la batalla contra las seis grandes pérdidas. Durante la fase de preparación (pasos 1-5) la dirección y el staff profesional juegan el rol dominante, los trabajadores individuales deben cambiar desde sus rutinas de trabajo diario tradicionales y empezar a practicar el TPM.

PASO 7: MEJORAR LA EFECTIVIDAD DEL EQUIPO
El TPM se implementa a través de las cinco actividades de desarrollo básicas del TPM, la