¿Cuáles Pueden Ser Las Recomendaciones Para Vincular Conocimiento, Capital Intelectual, Competitividad Y Calidad En El Desarrollo De Las Organizaciones Para Posicionarse En El Mercado De La Globalización?

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¿Cuáles pueden ser las recomendaciones para vincular conocimiento, capital intelectual, competitividad y calidad en el desarrollo de las organizaciones para posicionarse en el mercado de la globalización?
Lo más importante son la estrategias, porque debemos conocer la situación y si es necesario cambiarla. Los que deben de tomar estas decisiones estratégicas, son los directores, y mientras más alto su rango, sus estrategias deben ser mejores, porque vinculan su conocimiento, sobre la base de sus experiencias. Entre ellas están las decisiones sobre objetivos de negocios y el cómo conseguirlas, todo ello basado en las modernas teorías de estrategias para conseguir el éxito empresarial.
La empresa debe tener un conocimiento extenso de la
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Cualquier manager debe tomar decisiones estratégicas y cuanta más alta sea su posición en la jerarquía directiva más decisiones deben tomar.
Entre ellas están las decisiones sobre objetivos de negocio y lo que significa conseguirlos. El trabajo más importante y difícil no es encontrar la repuesta adecuada sino averiguar el verdadero problema.”
El conocimiento es necesario, estar 100% preparados en el producto, servicio que estamos ofreciendo en el mercado conocer sus ventajas, desventajas, lo que produce al cliente, estudiar qué tan importante y necesario es para las personas, medir su rentabilidad, es necesario para saber lo que nuestro cliente pide y necesita.
Asi se desarrollara la capacidad humana y no una propiedad de un objeto como pueda ser un libro. El conocimiento carece de valor si permanece estático. Sólo genera valor en la medida en que se mueve, es decir, cuando es transmitido o transformado.
Es necesario preparar el capital intelectual de la organización que, pese a no estar reflejados en los estados contables tradicionales, en la actualidad genera valor o tiene potencial de generarlo en el futuro. Los conocimientos de las personas clave de la empresa, la satisfacción de los empleados, la satisfacción de los clientes, etc., son activos que explican buena parte de la valoración que

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