Tabla de contenido
Contenido
1. CUESTIONES INICIALES 3
Establecer un posicionamiento de Sourcing global para Ferrovial 3
Definir a Alto Nivel los objetivos estratégicos del Area TI 4
Sistema organizativo de TI que cubra las necesidades del negocio. 7
Definir cinco indicadores de alto nivel que garanticen el alineamiento de TI con el negocio 8
2. CUESTIONES FINALES 9
Explicar razonadamente las causas de cada uno de los 4 hechos extraños 9
Razonar la organización de los centros de producción y si se habría repartido la actividad siguiendo otros criterios. 10
Razonar sobre el acierto del reparto de los procesos de gestión por centros 11

1. INTRODUCCIÓN

Para la elaboración del presente caso se ha realizado un …ver más…

Además las nuevas tecnologías y conceptos como el cloud computing favorecen esta orientación.

Definir a Alto Nivel los objetivos estratégicos del Area TI

Como se mencionó anteriormente Ferrovial se ha convertido en los últimos años en una de las empresas pioneras en el área de tecnología, enfocando sus principales objetivos estratégicos de TI en externalización y outsourcing de sus procesos TI, con el fin de conseguir una mayor eficiencia y alineación estratégica con los objetivos generales de la empresa. Esto lo puede avalar perfectamente el premio recibido el pasado mes de julio, 2011, por la EOA (Asociación Europea de Outsorcing) al mejor outsorcing del año, gracias al planteamiento y la negociación de sus dos programas de internalización de servicios, como son el de Telefónica, encargado de todo el área de comunicaciones y el de HP, para todo el área de sistemas de información y racionalización. Este premio valoraba el planteamiento financiero de los programas dirigidos a ofrecer una mayor flexibilidad para la empresa.
Ferrovial apuesta ampliamente por sus servicios de tecnología para mejorar la eficiencia en sus procesos de negocio, esto así lo demuestra las fuertes sumas de dinero que se han