Corporación Custer
1. Resumen ejecutivo

Corporación Custer S.A. se concentra en el desarrollo, innovación, producción, mercadeo y distribución de bienes diversos, con énfasis en los sectores Agroquímicos, alimenticios e inmobiliarios. Se encuentra en una fase de alto crecimiento, impulsada por la fuerza de sus empresas y una estrategia agresiva de fusiones y adquisiciones. La facturación aproximada de la Corporación Custer durante el año 2010 fue de US$ 130 millones de dólares.

Custer es una organización que posee tres unidades de Negocio principales en el Perú:
- Comercia S.A., empresa del rubro de fabricación y comercialización de productos de consumo masivo.
- Interoc S.A., empresa que se dedica fabricación y comercialización …ver más…

• Buscar fuentes de financiamiento con proveedores para el apoyo en la Elaboración de material promocional.
• Diseñar los artículos promocionales de merchandising y el material impreso promocional necesario.
B.5 Gerencia de Producción.- Es el Responsable del funcionamiento del área productiva de la empresa y sobre el cumplimiento de los objetivos y políticas establecidas por el Gerente General y/o el equipo gerencial. Además tiene responsabilidad sobre las siguientes tareas:
• Optimizar y planificar los recursos productivos de la empresa para obtener un crecimiento progresivo de la productividad a la vez que se respetan los condicionantes y especificaciones de calidad.
• Organización y seguimiento de la ejecución de todos los trabajos dentro del ciclo de producción garantizando que, individualmente, cumplen con las especificaciones establecidas en el sistema de calidad.
• Promover el sistema de calidad en toda el área de la que es responsable, ayudando a completar aspectos que pueden contribuir a su mejora continua.
• Tratar con el Gerente General sobre los planes a corto, medio y largo plazo para hacer progresar el área productiva de la empresa con respecto a las tendencias del mercado y de la tecnología.
• Preparación y presentación al equipo directivo, y muy concretamente al Gerente General, de la evolución de los índices de productividad, de las acciones realizadas en el período y del conjunto de recomendaciones deseables para la mejora del período