Comparación entre abraham maslow, frederick herzberg y david mc celland

971 palabras 4 páginas
Comparación entre Abraham Maslow, Frederick Herzberg y David Mc Celland

I Semestre
Administración Marítima Y Fluvial

Trabajo Presentado En El Área De Fundamentos De Administración

Universidad Autónoma Del Caribe
2010

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Comparación entre Abraham Maslow, Frederick Herzberg y David Mc Celland

Las comparaciones que le sacaríamos a las teorías de estos tres grandes personajes para la administración hoy en día son un poco complicadas puesto que las teorías de estos tres personajes son similares ya que con estas buscan un mismo fin muy parecido que son las necesidades humanas y con estas satisfacen las necesidades más básicas los seres humanos en la cual se desarrollan necesidades y deseos más elevado y sobre todo
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La teoría parte de que|individuo pasa a estar dominada por tres tipos de |
|existencia del individuo y la especie: hambre, |el hombre tiene un doble sistema de necesidades: |necesidades: necesidades de afiliación (nAf), que |
|sed, sueño, sexo...), necesidades |la necesidad de evitar el dolor o las situaciones|implican el deseo de mantener relaciones interpersonales|
|de seguridad (protección contra amenazas |desagradables y la necesidad de crecer emocional |amistosas y cercanas;necesidades de logro (nLog), que |
|o riesgos, reales o imaginarios),necesidades |e intelectualmente. |incluyen el impulso de sobresalir, de alcanzar metas, de|
|sociales o de afiliación (pertenencia a grupos en|Los factores higiénicos o preventivos (salario, |vencer obstáculos y tener éxito; y necesidades |
|los cuales la persona puede dar y recibir |condiciones ambientales, mecanismos |depoder (nPod), que implican el deseo de ejercer |
|afecto), necesidades psicológicas o del |de supervisión, relaciones |influencia sobre individuos y situaciones para hacer que|
|ego (estimación propia y de otros) y necesidades |interpersonales yadministración de la |ocurran ciertas cosas que de otra forma no ocurrirían. |
|de autorrealización (desarrollo pleno de |organización), evitan la

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