INTRODUCCIÓN

La obra llama la atención desde su título “Como destruir una empresa en 12 meses… o antes” y nos invita a aprender valiosas lecciones a través de las fallas que continúan presentándose en las empresas y poner toda nuestra atención para no llegar a cometerlas.

Su autor el Dr. Luis Castañeda a lo largo de todo el texto comparte con nosotros ejemplos reales de aquellos errores u omisiones de las diferentes áreas que componen una empresa como son: Dirección, Finanzas y Administración, Área Comercial, Área de Personal y Área de Operaciones. Los ejemplos que maneja los identifica dentro de compañías internacionales y locales, mexicanas y extranjeras y de distintos giros, dichos ejemplos nos dan la pauta de lo que no debemos …ver más…

Al determinar un modelo o sistema para dirigir la empresa debemos cuidar que este de acuerdo a las condiciones y entorno. El afirmar que una correcta planeación solo aplica para las grandes empresas es una enorme equivocación, pues toda empresa no importa su tamaño requiere de un plan estratégico que considere diversos aspectos como: la economía, tecnología, cambios sociales y políticos, competidores, etc.

La planeación estratégica debe llegar a todos los niveles que conforman el ente económico, este debe contar con una función social definida que estipule el alcance y dirección del negocio. Su función radica en satisfacer las necesidades del consumidor, el mercado que va a atender, las tecnologías que va a utilizar y los sistemas de distribución que empleará. Un análisis FODA (Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) permitirá conocer tanto las actividades que ponen en peligro la estabilidad de su compañía como las ventajas competitivas que le consientan tener presencia en el mercado, el no identificarlas oportunamente sería fatal para la empresa.

Algunos factores que son importantes y nos dan altas ventajas competitivas son: Precio razonable, gran calidad, diseño innovador, disponibilidad, variedad, excelente servicio, prestigio, publicidad, promoción,