CASO:
COMPAÑÍA CONTINENTAL S.A.
-COCONSA-

1. Teniendo en cuenta las actividades relacionadas con el flujo de materiales, suministros y productos que se producen en una empresa como COCONSA establezca cuáles se verían afectadas específicamente por la propuesta de TUSA.
Las áreas que se verían perjudicadas con la propuesta de TUSA son las siguientes: * * Almacén * Compra de materiales * Logística * Distribución * Proveedores * Transporte * Comercialización

Estas áreas son las que se verían perjudicadas, por lo que la Empresa COCONSA tendría que hacer una reestructuración o hacer un reingeniería de todos sus procesos.

2. Analice las alternativas dadas por el Gerente General y proponga otra …ver más…

* Enfocarse a las verdaderas necesidades del cliente. * Cultura corporativa. Ayuda a evolucionar la cultura de la organización.

DESVENTAJA * Hay que hacer inversiones importantes (Corto Plazo). * Con respecto al contrato con TUSA se retrasaría por la restructuración (desarrollo e implementación de nuevos procesos) * La reingeniería serviría como excusa gerencial para despedir personal.

C. CREAR EN BASE A LA DEPENDENCIA DE COMPRAS UNA DEPENDENCIA SEPARADA QUE SE ENCARGUE DE LA LOGÍSTICA

VENTAJAS * Al tener una área de compras, controla de manera eficiente la calidad de los materiales que sea la requerida * Puede proveerse de mas de una fuente, en previsión de cualquier inconveniente que impida la entrega de un proveedor hacia el consumidor final * Puede anticipar las alteraciones en función al precios(cotización monetaria, inflación o escasez)

DESVENTAJA * Excesiva influencia de materia prima

3. Indique que alternativas seleccionarían y ¿por qué?

* Crear en base a la dependencia de compras una dependencia separada que se encargue de la logística (ALTERNATIVA C) porque en función de la empresa tener una dependencia de compras podemos usar los medios para mejorar la competitividad y producir a bajos costos y con alta calidad. Esto implica