INDICE.
4.1 Formulación de Implementación de una Estrategia………………………3
4.2 Financiera………………………………………………………………………...4
4.3 Producción……………………………………………………………………….4
4.4 Mercadotecnia……………………………………………………………..…….6
4.5 A nivel de Negocios…………………………………………………………….7
4.6 Competitivas de Gerencia…………………………………………………....11
4.7 De Integración…………………………………………………………………..13
4.8 Ofensivas……………………………………………………………………..…15
4.9 Defensivas………………………………………………………………………16
4.10 Internacionales………………………………………………………………..18
4.11 De Asignación y Control de Registros.…………………………………...20
4.12 Ventaja Competitiva………………………………………………………….21
4.13 Auditoria del Desempeño…………………………………………………...22
4.14 Diversificación…………………………………………………………...……23

4.1 FORMULACION E …ver más…

Para autores como Thompson y Strikland la ejecución competente de una estrategia bien concebida no sólo es la receta más confiable para el éxito organizacional, sino que también es la mejor prueba de la excelencia administrativa. Se observa que en las empresas puede existir la falta de recursos, consecuencia de una deficiente administración estratégica financiera, que impacta directamente en las variables de evaluación de las finanzas que son: liquidez, rentabilidad y estructura financiera.

4.3 RECURSOS HUMANOS. Estrategia de recursos humanos: “el plan maestro y deliberado que una empresa hace de sus RH para obtener una ventaja competitiva sobre sus competidores”. La estrategia precede a la táctica, de ahí que la táctica pueda considerarse como: “la política o programa que permite avanzar hacia los fines estratégicos”.

Hay dos tipos de estrategias: a. Defensiva: para que se dé la empresa debe estar en un entorno estable, permite además organizar el trabajo diversificándolo u orientada a reducir costes:

Son empresas que se caracterizan por un número de productos o servicios muy limitado. Áreas de actuación o negocio reducidas. Ambiente estable. La gestión característica