TRABAJO PRACTICO: “El caso de los Exploradores de Cavernas” (Lon Fuller)
CONSIGNAS:
1) Relato de los hechos
2) Valoración a- Seleccionar un Desiderátum de Lon Fuller y mostrar cómo se relaciona con los elementos fácticos del caso.- b- Relación de Hechos: Acto – Suceso – Proceso c- Acciones Significativas: Acciones Racional con Arreglo a Fines (ARAF), Acción Racional con Arreglo a Valores (ARAV), Acciones Tradicionales (AT) y Acciones Afectivas (AA).-
3) Análisis de las decisiones de los jueces: a- Ejemplificar en el texto los fragmentos donde se ve una situación de Conciencia Jurídica Material (CJM) o Conciencia Jurídica Formal (CJF).- b- Análisis desagregado por ítems:
1.- Actitudes: las que el texto registre reproducidas en …ver más…

Suceso: Sin nada de alimento, para poder sobrevivir los exploradores se comieron a uno de sus compañeros, Roger Whetmore.
Proceso: Los acusados fueron procesados por homicidio. El tribunal del condado de Stowfield los declaró culpables y fueron condenados a la horca. Los exploradores apelan ante la Corte. c- Acciones significativas:
Acción Racional con Arreglo a Fines: un ejemplo de esta acción en “El caso de los exploradores de cavernas” es que Whetmore haya propuesto que uno de ellos (los exploradores) debía morir para servir de alimento a sus compañeros y así evitar morir de hambre. Otro ejemplo sería el operativo que se montó fuera de la caverna para rescatar a los exploradores.
Acción Racional con Arreglo a Valores: el ejemplo de esta acción en el texto es el hecho de que Whetmore no haya recibido respuesta alguna de religiosos ni funcionarios al preguntar si podrían sobrevivir dentro de la caverna comiéndose a uno de los exploradores.
Acción Tradicional: al no regresar Whetmore y sus compañeros a sus respectivos hogares, el Secretario de la Sociedad Espeleológica fue notificado por las familias.
Acción afectiva: hay un ejemplo de esta acción cuando el texto dice que, en total, para las operaciones de rescate se gastaron ochocientos mil frelares, que en parte eran aportes de la gente.
3) Análisis de las decisiones de