Caso alcoa
1. Que datos del caso permiten establecer una correlación entre productividad y seguridad en la Planta de Alcoa. Que tipo de relación se deduce de ellos y que razones pueden justificarla.
2. Cuantifica el objetivo de accidentalidad por el que se va a juzgar a la Planta al final de los dos próximos años. Evalúa la importancia del esfuerzo que tendrá que hacer la Planta para alcanzarlo.
3. Debería Alcoa incidir más sobre el factor humano o sobre el factor técnico, en su intento de reducir los accidentes. Justifica la respuesta con los datos aportados por el caso
4. Que elementos o planteamientos encuentras en el caso que avalan las semejanzas existentes en la gestión de la calidad y la seguridad
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Una frase que define la situación de descuido en la fábrica es: “La gente opera dividiendo los procedimientos en dos tipos: hay ciertos procedimientos de seguridad que sé que debo seguir, y están aquellos que no considero tan importantes y que por tanto no sigo”
Los aspectos a potenciar para mejorar la seguridad y reducir la siniestralidad son:
❖ Hacer participar a los empleados en la seguridad, formándoles en el concepto de seguridad y su importancia, haciéndoles ver que la seguridad no es algo que se pueda elegir e introduciéndoles una disciplina de trabajo a cumplir para evitar accidentes. Se les debe mostrar que para la empresa algo que está hecho con los procedimientos de seguridad estipulados estará bien hecho a todos los efectos mientras que algo aparentemente bien hecho, si no se han cumplido esos procedimientos, no se considerará como bien hecho.
❖ Los mandos superiores deben transmitir en todo momento que la seguridad es primordial en la empresa. Deben acudir a las reuniones de seguridad, priorizándolas frente a otros temas e implicarse con el proyecto para hacer ver que no es algo efímero, y que lo van a llevar hasta el final.
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