UNIVERSIDAD ESAN

Diplomado Internacional en Gerencia de Proyectos

ASIGNATURA: Fundamentos de la Gerencia de Proyectos
PROFESOR: Peter Yamakawa Tsuja, Ph.D.
TITULO DE TRABAJO: Caso Applied Research Technologies, Inc.: los retos de la innovación global.

El siguiente trabajo ha sido realizado de acuerdo al Reglamentos de ESAN por:

Renzo Camargo Vargas 1315425
Elizabeth Cotrina Romero 1315608
Wilson Gonzales Lozada 1314581
Wilderd Iriarte Rojas 1314123

Surco, 05 de Noviembre de 2013

Índice

1. INTRODUCCION 3 …ver más…

Hacia el 2006 la Unidad perdía $6 millones de dólares al año y ya tenía dos fracasos de productos nuevos de alto perfil.

3. FACTORES POSITIVOS

Tenían cultura y practica empresarial ya que ART se dedicaba a impulsar la innovación a través de fondos para la investigación y desarrollo, también ejercían la practica misma de la innovación.
Compartían el conocimiento y lo diseminaban ampliamente entre las divisiones.
Se manejaba una organización descentralizada.

4. FACTORES NEGATIVOS

La compañía apresuraba a sacar productos al mercado, sin las debidas pruebas que garanticen la viabilidad del producto en el mercado
Primaba la idea de acortar el ciclo de vida entre la concepción de una nueva tecnología y su comercialización.
Falta de disciplina en la unidad de negocio,
No considerar el tiempo necesario y/o estimación para la realización del diseño y pruebas y asegurar la calidad de los prototipos.
No se involucraron a todos los interesados, si bien es cierto la compañía tenia como política el compartir el conocimiento y experiencia de otras áreas, no tomaron en cuenta.

5. DECISIÓN FINAL: LANZAMIENTO DE LA MINIOXIDACION

La empresa luego de dos fallidos intentos por lanzar al mercado un nuevo producto que sirviera para potabilizar el agua, hace un último lanzamiento de este innovador producto, pero redirigiendo el negocio, para