Caso: La Continua Transformación de Asahi Glass: Implementación del EVA

1571 palabras 7 páginas
ASIGNATURA:
Finanzas Corporativas Internacionales
TÍTULO TRABAJO:
Caso: La Continua Transformación de Asahi Glass: Implementación del EVA

Surco, 19 de julio del 2014

Caso: La Continua Transformación de Asahi Glass: Implementación del EVA
Introducción:
Asahi Glass Company is continuing global deployment focusing on industries such as flat glass, automotive glass, display, electronics & energy, and chemicals.Asahi Glass es una empresa japonesa con presencia a nivel global la que se dedica a la fabricación de vidrio plano, lunas o parabrisas de automóviles, equipos electrónicos y display (pantallas LCD), productos químicos. Siendo la fabricación de vidrios la que genera la mayor cantidad de los ingresos a las
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Comunicación, por las operaciones globales que mantenía, los empleados tendrían que aprender el idioma inglés, además de requerirse una comunicación más profunda y frecuente a los largo de todas las regiones.
Bancos, la mayor participación del banco principal podría generar conflicto de interés.
Accionistas minoritarios, conflicto de interés por parte de los socios locales.
El sistema de contabilidad, el mantener diferentes normas de contabilidad para EEUU, Europa y Japón las cuales no fueron estandarizados las que al final generaría inconsistencia en los estados financieros

¿Qué motivó los cambios organizacionales?
Los cambios organizaciones fueron motivados por la globalización de la compañía y los principales clientes exigían las estandarización de los precios en el todo el mercado como General Motors y Toyota.
Por el tamaño de la organización a nivel mundial, la compañía contaba con más de 200 subsidiarias en 25 países las cuales requerían mayor gestión, buen desempeño y mayor eficiencia en los procesos.

¿Es problemático realizar estos cambios?
Considerando que la cultura dentro de la empresa es importante, un cambio en la cultura organizacional se torna aun más difícil. En el caso uno de sus objetivos era

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