Indra S.A.

1 Decisiones estratégicas
El campo de actividad en el que se mueve Indra es la tecnología de la información, defensa, domótica y tecnología en general es la estrategia más importante por ser a largo plazo.
Empresa de naturaleza compleja que diversifica productos y que actúa en un ambiente global, claramente busca las sinergias con sus productos.

Relación básica con los agentes externos
Proveedores; la empresa tiene planes para medir la competitividad de sus proveedores
Clientes; la empresa realiza cuestionarios a sus clientes para saber su opinión sobre diferentes temas
Sociedad; la minimización de la brecha digital es el tema central de la obra social de Indra
Definición de negocios forma de crecer

Estrategia …ver más…

Las empresas necesitan contar con personas comprometidas, motivadas, abiertas a los cambios y con capacidad de aprendizaje colectivo.

2 Creación de valor y grupos de interés
Grupos de interés internos;
Accionistas; muestra gran preocupación por los accionistas tanto grandes como pequeños, asumiendo políticas de no discriminación y de transparencia.
Directivos; tiene en cuenta a sus directivos talentosos a los que incluye en su misión.
Grupos de interés externos;
Clientes; Indra realiza programas de integración de la mujer y de los discapacitados en las nuevas tecnologías.
Sociedad en Gral.; Indra desarrolla programas de seguridad en internet.

Creación de valor
El valor para los accionistas de Indra es tanto económico como social ya que Indra es uno de los valores más seguros del Ibex, con una ganancia en el primer semestre de 2012 de 57 millones de euros, y una cotización en bolsa superior al 5% anual.
Además, Indra es la tercera empresa española por capitalización bursátil y una de las más preocupadas por devolver a la sociedad todo aquello que ésta le ha dado.

El gobierno de la empresa
Indra ha recibido varios premios por su buen gobierno y es un claro ejemplo de cómo solucionar el conflicto entre gestión y posesión

3 Mecanismos de control
Mecanismos