Caso Foldrite Forniture

5587 palabras 23 páginas
Operations I Foldrite Furniture Case Grupo 1 – Sección C 6 de marzo del 2012

El resumen a continuación pretende recomendar a FoldRite Furniture Co., en adelante FoldRite, las estrategias a implementar para a satisfacer la demanda en el tiempo deseado. FoldRite es un compañía de mobiliario “environmentally friendly”, que empezó a operar en 1987. Dispone de tres productos principales: CloudChair, AlStrong y GreenComfort. En 2007, Marshal Epstein empezó una transformación que llevó la compañía a expandirse y en 2009 obtuvo el 15% de sus ventas en el mercado internacional. En febrero 2010, y con la previsión de demanda para todo el 2010, FoldRite necesita desarrollar un
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Estos trabajadores son capaces de cumplir con la demanda anual en su totalidad.

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Operations I Foldrite Furniture Case Grupo 1 – Sección C 6 de marzo del 2012

ANEXO 2: Cálculo trabajadores requeridos en base a necesidades de demanda mensual, comparativamente con los trabajadores disponibles (ver Anexo 1).

Recursos(
400" 350" 300" 250" 200" 150" 100" 50" 0" Jan" Feb" Mar" Apr" May" Jun" Jul" Aug" Sept" Oct" Nov" Dec" Disponibles" Requeridos"

Recursos(Skilled(/(Unskilled(
300"

250"

200" Disponibilidad"Skilled" 150" Requerimientos"Skilled" Disponibilidad"Unskilled" 100" Requerimientos"Unskilled"

50"

0" Jan" Feb" Mar" Apr" May" Jun" Jul" Aug"Sept" Oct" Nov" Dec"

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ANEXO 3: Detalle cálculo implicaciones opción 1: realización de horas extras.
Average&Daily&Production 2010 Jan 280 1176 1060 16 Feb 1000 1190 1102 15 Mar 2500 1500 1260 18 Apr 4100 1650 1400 18 May 4350 1900 1500 15 Jun 4400 2000 1550 18 2010JForecast Jul 4800 1800 1400 18 Aug 3950 1750 1250 17 Sept

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