1. ¿Cuáles son las competencias básicas de Crocs? a. Diseño innovador b. Rápido crecimiento por marketing boca a boca c. Integración vertical hacia atrás d. Producto rentable y muy llamativo al cliente e. Cadena de suministro flexible y con ventaja competitiva f. Diversificación de cartera de productos

2. ¿Cómo se aprovechan estas competencias en el futuro? Considere las siguientes alternativas: a. Una mayor integración vertical en los materiales. - Teniendo mayor control sobre la compra y los costos de las materias primas. - Conociendo de cerca las necesidades de los clientes, así como sus …ver más…

La opción B es una opción en donde puede ganar mayor segmento de mercado, mayor clientela, mayor cantera de negocios pero pierde la especialización que tenia ya que tiene que manejar mayor cantidad de productos. Esta opción es muy arriesgada ya que busca diversificarse en a gran escala. Este pierde las competencias de Crocs ya que la producción seria diferente, es un producto no conocido en la empresa, la materia prima es un producto diferente al actual.

La opción C es una opción es una opción en donde puede darle otros usos a sus productos o aumentar la gama de diseños lo que no afecta sus competencias centrales ya que es un producto conocido, materia conocido, solo es cuestión a adaptase a las necesidades del cliente. Este una buena decisión para su expansión ya que no se pierde de sus objetivos como empresa.

4. ¿Cómo debe Crocs planificar su producción e inventario? ¿Cómo los márgenes brutos de los ingresos afectan esta decisión? ¿Qué puede salir mal?

¿Cómo debe Crocs planificar su producción e inventario? Realmente el modelo que persigue Crocs asegurándose de mantener la capacidad instalada para poder soportar la producción con alzas fuertes en la demanda es la estrategia que les ha permitido tener