Resolución
CASO DISMUSA

MSCM&L-1305

Planificando y gestionando de manera efectiva la demanda
Ejercicio de evaluación. Juan Carlos Palau
MSC1305

EJERCICIO 1.

La empresa DISMUSA (Distribuimos Mucho SA) dispone de dos puntos de venta y un regulador. Se estima la venta perdida en un 5% de las ventas totales facturadas. La venta perdida se registra concienzudamente en cada mostrador.
El 30% de las unidades físicas que se venden en cada punto de venta es encargado previamente por los clientes.
El mes pasado las ventas, en unidades físicas, fueron las siguientes.
DELEGACION 1
DELEGACION 2
Venta perdida: 400 (5% de 8000)
V. perdida : 300 (5% de 6000)
10000– 2000=Venta real 8000. D.DEP 2400
6000 D.DEP. 1800
D.INDEP …ver más…

EE

2

Planificando y gestionando de manera efectiva la demanda
Ejercicio de evaluación. Juan Carlos Palau
MSC1305

EJERCICIO 3. Las PREVISIONES para el próximo año de los mismos artículos son las siguientes: A
B
C
D
F

Ene
80
20
200
5
300

Feb
60
15
0
7
400

Mar
80
10
210
9
500

Abr
10
0
0
0
600

May
90
0
0
6
700

Jun
95
0
0
2
800

Jul
91
0
0
4
900

Ago
90
0
0
4
1000

Sep
15
0
150
2
1100

Oct
85
0
0
0
1200

Nov
0
0
150
1
1300

He sido generoso y con uno de las dos opciones se ha dado por valido
¿Qué artículo/s sería/n claros candidatos a No stock?
¿En qué artículo habría saltado la ALARMA “tracking crítico”?
Las alarmas o excepciones de previsión sólo pueden saltar cuando se compara entre entre el último valor registrado de los consumos y el primero de las previsiones. Y tracking crítico sólo puede darse al comparar Diciembre de consumos con Enero de previsiones del atículo D
¿Hay algún artículo “fast mover”?
No hay ningún artículo con demanda estable. NINGUNO.A tiene un mes
Con un registro de 15 y otro con 0.
¿Qué artículos (de confirmarse las previsiones) tendrían probablemente la consideración de estacionales?

Dic
80
0
0
0
1400

B y/o C

D

NO
C y/o D

EJERCICIO 2. Los CONSUMOS del año pasado de 5 artículos son los siguientes:
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic CLASE
A 110 100 0
105 0
90