Bitácora Juego Gerencial

Día 50:
Creamos un archivo con todos los datos del día 1 al día 50. La idea es tener los datos de tal forma que podamos revisarlos detalladamente y generar la información que nos va a permitir hacer todos los análisis que necesitamos para definir la estrategia que vamos a seguir a lo largo del juego. (Ver archivo adjunto. Bitácora
Revisando los datos identificamos inmediatamente que en la estación 1 estaba el cuello de botella pero decidimos esperar para tomar la decisión correcta sobre si comprar o no maquinaria.
Revisando el proceso identificamos:
1. Hay largos periodos sin sacar material y luego salidas de lotes grandes de material
2. La estación 1 tiene una utilización por encima del 100% …ver más…

En este punto, haciendo cálculos de proyección nos da un tope de 13 órdenes.

Día 76:
Vemos que estamos perdiendo dinero por penalidades así que compramos la tercera maquina de la estación 1 y vemos que se empezó a incrementar considerablemente la utilización de las estación 2 pero como la desviación de la utilización de esta estación es bastante baja creemos que es solo un pico de producción y decidimos no hacer nada para incrementar la capacidad de la estación 2.

Día 79:
Disminuimos el WIP teniendo en cuenta el ingreso de las órdenes y la capacidad del cuello de botella que es la estación 1 con sus tres máquinas. Esto tratando de garantizar que todas las ordenes que ingresen puedan ser procesadas por la maquina 1, si la maquina 1 tiene la capacidad de procesarlas. Como el resto de las estaciones no son en este momento restricción, garantizamos que podemos entregar la totalidad de las órdenes antes de las 24 horas establecidas.

Día 87:
Empezó a inquietarnos el gasto en inventario de materia prima + el costo de transporte de la misma. Vemos que el punto de re orden es muy conservador y analizamos la posibilidad de