Biografia y aportes de charles hockett

1309 palabras 6 páginas
Administración por valores

María Marta Durán Alberto Leer

Heredia, 24 de junio del 2004

María Martha Durán
Directora del Sistema Nacional de Comisiones de Valores, psicóloga laboral y docente universitaria. Desde la Comisión Nacional de Rescate de Valores orienta la implementación de la Administración por Valores, así como la formación y promoción de Valores como alternativa preventiva de lucha contra la Corrupción. Cursa Maestría en Psicología del Trabajo y las Organizaciones en la Universidad de Costa Rica. Licenciada en Psicología; Universidad de Costa Rica. Programa de Formación Profesional en Gestión de Personal y seminarios específicos en Alemania.

Alberto Leer
Fundador y Socio Consultor de Van der Leer, empresa con
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Trabajadores poco instruidos

Acatamiento

iniciativa

Contextualización
El Mundo
• Siglo de la Ética • Pacto Mundial • Normas ISO • Calidad de Vida Total • Responsabilidad Social Corporativa • Gerencia del Conocimiento

Costa Rica
• Comisión Nacional de Rescate de Valores • Cultura de Consecuencias y de Rendición de Cuentas • Transparencia en la Gestión • Ley de Control Interno • Contralorías de Servicios • Procuraduría de la Ética Pública

Contextualización Implicaciones
Nuevos puntos de referencia orientación al cliente autonomía sentido de esfuerzos profesionales Integración de desempeño y estrategia, basado en: simplificar, orientar y comprometer Cambio de cultura empresarial: sustentado en el Desarrollo Organizacional Principios éticos, sociológicos y ecológicos

¿Qué gana una empresa administrada por Valores?
Oportunidad de diferenciación y éxito al clarificar su identidad organizacional Potencia la ventaja competitiva Aplicable y adaptable a situaciones y compañías diferentes Una “nueva” herramienta de liderazgo estratégico Efectos directos y beneficiosos en el escenario interno de las empresas y en el entorno en el cual se desenvuelve

¿Qué gana una empresa administrada por Valores?
Fortalecimiento de la imagen interna y externa • compromiso • identificación con la organización • orientación al cliente y

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