ANÁLISIS DE LOS INFORMES ANUALES DE 2007 Y 2008 DEL BANCO SANTANDER 1: Definición de los componentes principales de su estrategia. 1.1 Visión, misión y compromiso con la sociedad:
Santander mantiene su vocación de futuro en materia de Responsabilidad Social mediante una voluntad de liderazgo, creando riqueza y empleo e impulsando el desarrollo de la sociedad y del entorno alcanzando los objetivos a medio y largo plazo y apostando por el crecimiento sostenible.
La División Global Santander Universidades encabeza con sus actividades la acción social de Banco Santander y le permite mantener una alianza estable con el mundo universitario en América, China, España, Marruecos, Portugal, Reino Unido y Rusia.
(fuente: Memoria de …ver más…

El banco Santander organiza los riesgos en 4 sub-partidas: Riesgo de crédito, de mercado, operativo y reputacional, los cuales se basan en los siguientes principios:
1-Independencia de la función de riesgos respecto al negocio.
2- Vocación de apoyo al negocio colaborando en la consecución de los objetivos comerciales manteniendo la calidad del riesgo. Para ello, la estructura organizativa se adapta a la comercial buscando la cooperación entre los gestores de negocio y de riesgo.
3- Decisiones colegiadas que aseguren el contraste de opiniones, evitando la atribución de capacidades de decisión exclusivamente individuales.
4-Tradición asentada en el uso de herramientas de rating interno y scoring, RORAC (rentabilidad ajustada al riesgo)y VaR (valor en riesgo) entre otros.
5- Enfoque global, mediante el tratamiento integral de todos los factores de riesgo en todas las unidades de negocio y la utilización del concepto de capital económico como métrica homogénea del riesgo asumido y base para la medición de la gestión realizada.
6- Voluntad de mantener como objetivo un perfil de riesgos medio-bajo, acentuando su baja volatilidad y su carácter predecible mediante, la búsqueda de un elevado grado de diversificación de los riesgos, grupos, sectores, productos o geografías.
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