Auditoria administrativa en el sector privado

2517 palabras 11 páginas
INTRODUCCION
La auditoría administrativa abarca una revisión de los objetivos, planes y programas de la empresa; su estructura orgánica y funciones; sus sistemas, procedimientos y controles; el personal y las instalaciones de la empresa y el medio en que se desarrolla, en función de la eficiencia de operación y el ahorro en los costos. Es una revisión sistemática y evaluatoria de una entidad o parte de ella, que se lleva a cabo con la finalidad de determinar si la organización está operando eficientemente. Constituye una búsqueda para localizar los problemas relativos a la eficiencia dentro de la organización.
Los fines de la auditoría administrativa son los aspectos bajo los cuales su objeto es observado. En el caso de las entidades
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* Global en la tocante a la partición en un mercado global. 5.2 Por su selección estratégica: * Estrategia internacional para tratar de crear valor a través de la transferencia de capacidad o productos valiosos de los que carecen los competidores en mercados estratégicos. * Estrategia multinacional para desarrollar un modelo de negocios con la idea de obtener la máxima respuesta a nivel local. * Estrategia global para aumentar la rentabilidad mediante bajos costos a escala global. * Estrategia trasnacional para lograr la manera conjunta la reducción de costo de la generación de respuestas a nivel local y la transferencia de capacidades aprendizaje global. 5.3 Por su modo de ingreso: * Exportación para producir a nivel nacional y exportar bienes a mercados extranjeros. * Licencia acuerdo para fabrica y/o vender productos de otra empresa. * Franquicia usar el nombre de una marca a cambio del pago de derechos y regalías. 5.4 Por su alternativa estratégica: * Liderazgo en costo reducir los costos para dar una mejor respuesta local. * Diferenciación ofrecer características únicas en un bien o servicio. * Concentración atender de manera partículas un nicho de mercado. * Diversificación competir en mas de una industria. * Integración vertical ampliar el alcance competitivo en una misma industria. * Integración horizontal lograr mayor poder en el mercado con

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