UNIDAD # 4

COSTOS DE ALMACENAJE

4.- Costo de almacenaje…………………………………….3
4.1.- Control de costos Vs control de presupuestos……...4
4.1.1.- Edificios……………………………………………….7
4.1.2.- Insumos……………………………………………….8
4.1.3.- Higiene y seguridad (Indicadores)…………………8
4.1.4.- Personal………………………………………………9
4.1.5.- Seguros……………………………………………...11
4.2.- Costos financieros de inventarios…………………...13
4.3.- Costos de operación……………………………….....14

4.-Costos De Almacenaje
Todo material almacenado genera determinados costos, a los cuales denominaremos, los costos de existencias dependen de dos variables; la cantidad en existencias y tiempo de permanencia en existencias y el tiempo de permanencia en existencias. Cuanto mayor es la cantidad y el tiempo de …ver más…

Es una herramienta de planificación para los directores de empresa. 2. Determina que recursos son necesarios disponer y en que invertirlos para lograr los mejores resultados. 3. Es un método que integra los esfuerzos de los componentes de cada centro presupuestario de costes. 4. Los directores de empresa pueden adaptar sus planes respecto a los resultados y las alternativas a introducir como factor correctivo para su obtención.
Estos presupuestos están preparados de forma que sirven para ejercitar el control sobre los gastos financieros y de forma desglosada, deben incluir los puntos de gastos en los cuales los gerentes puedan ejercitar su control dentro de un periodo de tiempo determinado. El proceso de planificación presupuestario tiene cinco fases bien definidas: 1. Preparar los presupuestos de venta basados en los estudios de mercado y utilizando las previsiones de venta del equipo comercial y cualquier otro dato o conjeturas de la Dirección Comercial. 2. Calcular las tarifas de precios de los productos en función de las ventas esperadas y los costes de distribución que deberemos asumir. 3. El departamento de producción informará si los equipos y la mano de obra, disponibles y/u obtenibles pueden respaldar los niveles de venta programadas. 4. Evaluar las inversiones económicas necesarias en función de la política de inversiones y de ganancias de la empresa. 5. Someter estas propuestas a la Dirección General