INTRODUCCIÓN

Una auditoría de los recursos humanos evalúa las actividades de administración de personal en la organización con elobjetivo de mejorarlas. La auditoría puede cubrir un departamento, una división a toda la empresa
Para ser verdaderamente eficientes, las actividades de recursos humanos de la corporación deben considerar las necesidades y objetivos del personal, y al mismo tiempo tener en cuenta y mantenerse en consonancia con los objetivos de la empresa.
Los beneficios de una auditoría de Recursos humanos son muchos tales como: * Identificar las contribuciones del departamento de personal de la empresa * Establecer las funciones y responsabilidades del departamento de Recursos Humanos * Identificar problemas de …ver más…

* Administración del tiempo. Utilizar nuestro tiempo de manera inteligente para lograr nuestros objetivos supremos.
Relaciones Interpersonales * Comunicación. Transmitir y recibir información a y de otras personas de manera efectiva, con empatía y con el propósito de mejorar las relaciones con otros y el trabajo e integración grupal. * Vida en pareja. Mejorar nuestra relación con la persona que nos acompaña en una gran cantidad de eventos importantes de nuestra vida y que colabora en la formación de los hijos. * Sexualidad. Aprender a tener una vida íntima sana y satisfactoria que promueva la dignidad de las personas. * Familia. Alcanzar un ambiente sano que propicie el desarrollo personal de todos los integrantes de la familia. * Relaciones sociales. Contribuir con la mejora de la sociedad a través de un buen ejemplo de vida y servicio
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
La evaluación de los recursos humanos, es un proceso destinado a determinar y comunicar a los colaboradores, la forma en que están desempeñando su trabajo y, en principio, a elaborar planes de mejora .Cuando se realiza adecuadamente la evaluación de personal no solo hacen saber a los colaboradores cual es su nivel de cumplimiento, sino que influyen en su nivel futuro de esfuerzo y en el desempeño correcto de sus tareas. Si el refuerzo del colaborador es suficiente, seguramente mejorara su rendimiento .La percepción de las tareas por el colaborador debe aclararse