Actividades económicas del municipio de lerma
No es raro qaue los gerentes racionalicen que no tienen tiempo para acción correctiva básica y por tanto deben dedicarse siempre a "apagar fuegos" con acción correctiva inmediata. Los gerentes efectivos, sin embargo, analizan las desviaciones y cuando los beneficios lo justifican, se toman el tiempo para corregir permanentemente variaciones significativas entre la norma y el desempeño actual.
Revise la norma. Es posible que la variación sea el resultado de una norma no realista es decir, la meta pudo fijarse demasiado alta o demasiado baja. En tales cssos, es la norma la que necesita la acción correctiva,no el desempño. Su proceso y reglas. Hay que distinguir ante todo, los pasos o etapas de todo control:
1. Establecimiento de los medios de control.
2. Operaciones de recolección y concentración de datos.
3. Interpretación y valoración de los resultados.
4. Utilización de los mismos resultados. La primera y la última de éstas etapas son esencialmente propias del administrador, la segunda, ciertamente es del técnico en el control de que se trate: la tercera, suele ser del administrador con la ayudad del técnico.
Ente la innumerable variedad de medios de control posible en cada campo, hay que escoger los que puedan considerarse estratégicos.
• ¿Qué mostratá mejor lo que se ha perdido o lo que no se ha obtenido?
• ¿Qué puede indicarnos lo que podría mejorarse?
• ¿Cómo medir más rápidamente cualquier desviación anormal?
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